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德龙钢铁轧钢厂11月份实现废钢为零新突破
作者:[张角] 发布时间:[2014-12-04] 关注度:[1530 ]
 
    11月份,德龙钢铁轧钢厂积极贯彻公司精打细算降成本方针,按照“没有最好,只有更好”目标,结合自身特点对症下药,从大处着眼,小处着手,克服环保治理压力及850线生产人员流动频繁、生产不能持续等诸多弊端,有的放矢,精细管控,在公司领导和分厂广大干部职工的共同努力下,通过在以下诸多方面的精细化管理,最终取得11月份两条轧线废钢为零的新突破。
加强轧线工艺件点检,每月不少于三次:由替班调度长带头检查轧线工艺设备,将每次检查问题做好记录,要求小问题不隔天,重要问题在每天的轧钢厂早会上进行汇报,及时协调督促相关部门进行处理,保证轧线工艺件的完好,减少此类问题造成的质量、废钢事故的发生;严格标准化作业,提高职工操作技能:生产上严格按照岗位标准化作业指导书要求,实行标准化、精细化管理,每月开展岗位劳动竞赛和班组绩效考评,严格执行工艺制度,提高职工的操作技能和责任心,保证生产的优质高效运行;每次检修提前制订计划,提高检修质量:落实检修责任人,盯住问题不放,实行闭环管理,保证了设备的高效运行,为生产顺行打下了坚实基础;有效开展班组互评工作:各部门每月对班组内人员进行工作互评打分,以激励先进,鞭策落后,部门领导对每月的末位者进行重点关注,激发团队潜能,发挥团队优势的最大化;结合公司经营要求及上游工序炼钢厂生产情况合理安排生产计划:把外购坯生产作为一项重要内容,每天总结库存和已生产数量,精心组织生产。生产科要求调度长每天做好临时性工作统计,把可控问题管控合理,做好自身工作,盯住问题不放,及时沟通解决,避免了废钢等各类事故的发生;做好岗位新职工的传帮带:针对近期分厂人员流动频繁不利于生产的稳定现象,要求各部门对每个新工人制订出学习计划,并将新入厂大学生列入培养计划,每月按照计划培训,3个月后进行考试,检查岗位知识掌握情况,督促早日适应岗位要求;加强与同行业新金、普阳等先进企业的对标:各部门每月找出自己的短板,细化各类经济技术指标,带着问题去先进企业对标学习,并加强部门之间问题的沟通解决,最终提高了轧钢厂的整体综合实力,为轧钢厂11月份两轧线废钢零突破奠定了坚实的基础。